Descripción del curso
Conocer y manejar una amplia relación de indicadores, seleccionando los más
adecuados para la estrategia y objetivos de la empresa, con la finalidad de
configurar un cuadro de mando integral que permita reconocer y medir
sistemáticamente la situación de la organización y corregir las desviaciones
observadas.
adecuados para la estrategia y objetivos de la empresa, con la finalidad de
configurar un cuadro de mando integral que permita reconocer y medir
sistemáticamente la situación de la organización y corregir las desviaciones
observadas.
Contenido del curso
1. Medición de los resultados de mantenimiento
1.1 Funciones y tipos de indicadores
1.2 Indicadores de medición de resultados
1.3Selección de los indicadores y análisis de resultados
1.4 La norma UNE 15341: indicadores clave de rendimiento del Mantenimiento
2. Conocimiento de las herramientas para la mejora del mantenimiento
2.1 Selección de los componentes del equipo Introducción a las herramientas
2.2 Las 7 herramientas de la calidad
2.3 Análisis ABC o diagrama de Pareto
2.4 Diagrama causa-efecto
2.5 Diagrama 4W-1H
2.6 Sistemas de ayuda a la diagnosis (SAD)
2.7 Metodología para el análisis y resolución de problemas (WV). Las 5 S
3. Conocimiento de las nuevas técnicas de gestión de mantenimiento
3.1 Lean Manufacturing
3.2 TPM (Total Productive Maintenance)
3.3 Mantenimiento basado en la fiabilidad (RCM)
4. Manejo del cuadro de mando integral (CMI) de mantenimiento
4.1 Estrategia: un elemento fundamental en la empresa
4.2 Cuadro de Mando Integral: definición y objetivos
4.3 CMI: Metodología de trabajo: Pautas de configuración
4.4 Realimentación del CMI: Indicadores y seguimiento
4.5 Beneficios y riesgos del CMI
5. Auditorías de la función de mantenimiento
5.1 Auditoría de Mantenimiento: Objetivos y etapas
5.2 Cuestionario de auditoría
5.3 Análisis y revisión de resultados.
5.4 Autodiagnóstico.
6. Mantenimiento en el entorno de la industria 4.0
6.1 Personalización masiva
6.2 Big Data: la eficiencia a través de la tecnología
6.3 Transformación digital aplicada al mantenimiento (Internet de las cosas, robótica, almacenamiento en la nube, realidad aumentada…)
7. Búsqueda de la excelencia en mantenimiento
7.1 Comparación de resultados.
7.2 Benchmarking: Intercambio de experiencias.
7.3 Búsqueda del WORLD CLASS MAINTENANCE.
7.4 Plan de actuación para la mejora de los resultados.
1.1 Funciones y tipos de indicadores
1.2 Indicadores de medición de resultados
1.3Selección de los indicadores y análisis de resultados
1.4 La norma UNE 15341: indicadores clave de rendimiento del Mantenimiento
2. Conocimiento de las herramientas para la mejora del mantenimiento
2.1 Selección de los componentes del equipo Introducción a las herramientas
2.2 Las 7 herramientas de la calidad
2.3 Análisis ABC o diagrama de Pareto
2.4 Diagrama causa-efecto
2.5 Diagrama 4W-1H
2.6 Sistemas de ayuda a la diagnosis (SAD)
2.7 Metodología para el análisis y resolución de problemas (WV). Las 5 S
3. Conocimiento de las nuevas técnicas de gestión de mantenimiento
3.1 Lean Manufacturing
3.2 TPM (Total Productive Maintenance)
3.3 Mantenimiento basado en la fiabilidad (RCM)
4. Manejo del cuadro de mando integral (CMI) de mantenimiento
4.1 Estrategia: un elemento fundamental en la empresa
4.2 Cuadro de Mando Integral: definición y objetivos
4.3 CMI: Metodología de trabajo: Pautas de configuración
4.4 Realimentación del CMI: Indicadores y seguimiento
4.5 Beneficios y riesgos del CMI
5. Auditorías de la función de mantenimiento
5.1 Auditoría de Mantenimiento: Objetivos y etapas
5.2 Cuestionario de auditoría
5.3 Análisis y revisión de resultados.
5.4 Autodiagnóstico.
6. Mantenimiento en el entorno de la industria 4.0
6.1 Personalización masiva
6.2 Big Data: la eficiencia a través de la tecnología
6.3 Transformación digital aplicada al mantenimiento (Internet de las cosas, robótica, almacenamiento en la nube, realidad aumentada…)
7. Búsqueda de la excelencia en mantenimiento
7.1 Comparación de resultados.
7.2 Benchmarking: Intercambio de experiencias.
7.3 Búsqueda del WORLD CLASS MAINTENANCE.
7.4 Plan de actuación para la mejora de los resultados.